12月21日-22日，为提高学科管理水平，加快推进学科发展，必赢在复旦大学上海医学院举办“‘不忘初心、牢记使命’主题教育——中层以上干部学科建设及管理能力提升培训班”。为获取国内医院学科建设最权威和最前沿的理论和方法，必赢委托复旦大学医院管理研究所邀请相关知名专家进行授课。此次邀请的专家主要有：复旦大学医院管理研究所所长高解春、上海交通大学医学院学科规划处处长陶晔璇、复旦大学肿瘤医院副院长虞先濬、同济大学附属上海第十人民医院院长秦环龙、吉林大学第一附属医院副院长刘彬。必赢领导班子成员、相关职能处室负责人、各科室负责人等共72名中层及以上干部参加培训。

     21日早上，培训班举行了开班仪式。复旦大学医学规划与科研办副主任卢虹、必赢党委书记刘文分别致辞。党委副书记代宏主持开班仪式。

     刘文书记介绍了此次培训班举办的背景。他指出，学科建设是医院内涵式发展的核心内容，科室主任是学科发展的关键人群，提高学科主任和相关职能处室的负责人的学科建设意识和管理能力刻不容缓。

     高解春所长作了题目为“医院学科规划和建设的思考与要点”的讲课，强调医院发展的重中之重是学科建设，并详细阐述了学科规划、管理和评估的关键要素。

     陶晔璇处长作了“根植中国大地，建设一流医学院”的讲课，从建设高水平研究院、强化科研平台等多角度阐述上海交通大学医学学科规划与建设情况，为医院学科建设提供新思路。

     虞先濬副院长作了“胰腺肿瘤外科：无限风光在险峰”的讲课，回顾了胰腺肿瘤外科近10年从创业到守业的历程，以鲜活的案例讲授如何遵循学科规律，从无到有、从有到优建设优秀学科。

     秦环龙院长作了“新医改形势下引导公立医院转型发展的实践与思考”的讲课，提出新医改形势下附属医院转型成为研究型医院是必然选择，阐述了转型过程中学科建设与人才培养的新思路。

     刘彬副院长作了“优势学科助力学科群建设”和“强化医工协同创新助推研究型医院发展”的讲座。他讲解了复旦医院及专科声誉排行榜、中国医院科技影响力排行榜评价体系以及适用于医院内部的学科评级体系，同时讲述了医工结合、医研企结合创新作为医院科技创新主渠道的新路径。

    专家的授课精彩纷呈，既有高屋建瓴的讲解，又有学科建设的生动阐述和深情回忆，也有学科建设改革思路的深入剖析，还有医院学科建设的范例阐述。与会培训人员深受启发，提问不断，尤其是21日晚上秦环龙院长的报告，引发科室主任的浓厚兴趣，提问互动环节长达40余分钟，奈何时间太晚，科研处遗憾暂停提问，让专家休息。  

     为了巩固学习心得和培训成果，结合必赢的实际情况，科研处处长陈腾祥对草拟的《437ccm必赢关于进一步加强科研工作和学科发展的实施意见 （征求意见稿）》进行详细解读。之后，内科学科组、外科学科组、医技学科组分别在刘文书记、保蕾书记和张松副院长的主持中展开交流与讨论。贺电、张先明、刘琦、严瑞、喻超、邓进、杨华、谷浩、黄海、周石、张蓓、潘卫共16名代表分别作了学科建设与规划主题发言，发言内容围绕专家授课内容，检视学科发展中存在的问题，找差距、找原因，谈论如何发挥主观能动性克服困难，如何在现有条件下找到学科建设的突破口。发言后其余科室干部进行了广泛讨论和表态，讨论气氛热烈。

     最后，刘文书记做总结性发言。他强调，学科建设是新时期医院转型发展中的重要抓手，本次培训班旨在促进各科室负责人在学科建设与管理工作上转思路、谋创新、找突破。明年医院工作重点是人才工作、学科建设、医疗质量与安全，相关职能部门将陆续制定出台政策文件，各学科负责人要肩负起本学科建设发展的重担，认真领会文件精神并主动落实工作要求，根据学科发展定位制定切合需求的发展目标，在主抓重要工作基础上，提升学科实力与学科带头人能力，从而提升医院的整体实力与区域竞争力，齐心协力将必赢建设成为“区域一流的研究型优质医院”。

    随着必赢“不忘初心、牢记使命”主题教育深入开展，在守初心、担使命、找差距的过程中，发现医院学科建设存在不足，在深层次上阻碍医院跨越式发展。在医改新形势下，重新审视医院发展定位，转型成为研究型医院是必赢生存和发展必由之路，而学科建设是向研究型医院转型的工作中心和重要抓手。在学科建设和管理中，科室负责人是各项工作的主力军和责任人，相关职能部门的管理能力也对学科发展起重要作用。通过此次培训，进一步明确了学科建设在医院发展中的重要意义，提高了医院发展中管理人员的发展理念和能力，对扎实推动学科内涵建设和健康快速发展起到了重要的促进作用。

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