院长李海洋对中心工作寄予厚望，并对临床检验中心学科建设及整体发展提出了要求。他指出，临床检验中心人、财、物及耗材集中管理势在必行，中心要利用现代化管理手段，实现网络信息平台支持下的精细化流程管理，保障学科平台建设的平稳有序发展。针对试剂耗材的规范化管理，中心可以借鉴SPD（supply， processing，distribution）管理模式，以设备处为主导、以物流信息技术手段为工具，有效提升精细化管理水平，推动整体绩效考核工作进程。

李海洋院长强调，作为医科大学的附属医院，临床、教学及科研工作缺一不可，要充分发挥检验学院和临床检验中心“院、中心”合一的优势，教学相长，充分整合人力资源，发挥专家优势。医院将一如既往大力支持临床检验中心的工作，切实推动解决中心存在的困难和问题。他要求中心负责人、中心各科室主任要坚持民主集中制原则，经过集体讨论后决定的工作必须及时认真地执行落实。他还鼓励临床检验中心员工，要珍惜437ccm必赢发展的宝贵机遇，凝心聚力、紧密团结，齐心协力地做好检验平台的各项工作。

 副院长李昆对临床检验中心所取得的成绩给予了肯定。针对中心的实际情况，他提出三点工作要求：一是检验中心必须做到人、财、物的集中管理，加强成本管控；二是在医务处督导下，加强对全院临床实验室检验质量及生物安全的管理；三是以三级公立医院绩效考核指标为导向，力争做到国家级室间质评参评率及参评项目通过率达到百分之百。

 黄海主任最后作表态发言：临床检验中心四个科室的全体同事一定要在“协和文化、贵医文化”的传承和引领下，努力做好精细化管理、临床服务、学科建设及科研服务等一系列工作。中心将坚持和发扬民主集中制原则，集思广益、认真工作，珍惜和把握今天检验学科整合发展的良好机遇，倾力打造优势学科平台，为学校及附属医院的繁荣发展做出更大贡献。

 院办公室主任林秀兰、医务处处长沈桂权陪同调研。