人才是第一资源、第一要素、第一推动力。在医院向研究型医院转型发展的新征程上，必须要建设一支高素质、高水平的人才队伍。在全院医院人才工作推进会上，院党委发出了爱才、敬才、惜才的强烈信号，表明了引才、育才、用才的坚定决心。会上，6位代表作了发言，畅谈了科室人才建设规划。

护理部主任李亚玲：坚决落实院党委人才工作部署，下大力、出实招、抓落实，加强护理人才队伍建设，提升护理科研水平。“十四五”期间，力争使研究生占比≥5%，培养博士研究生≥4人，引进博士研究生≥2人，培养硕士研究生导师10-15人；国家自然科学基金项目实现“零”的突破。

妇产科主任肖子文：全面落实院党委人才工作部署，认真分析人才工作存在问题，制定改进计划，加快高学历人才培养，加强引导，传导压力，力争在“十四五”末，科室40岁以下的35位硕士研究生学历医师全部接受博士学历教育；鼓励科室医师积极参加医院攀登计划、黔医人才计划等项目，推进高学历人才培养；以临床问题为导向，加大临床研究，以科研促进人才成长；加强学术交流，鼓励科室人员担任重要学术职务，扩大个人影响力。

临床检验中心主任黄海：目前，中心对人才培养缺乏整体思考和长远谋划，存在硕博人才学缘结构单一、青年人才专业技能培训计划缺乏、高端人才引进困难，科研产出不高等问题。“十四五”期间，中心将坚持内引外培并举，培养专业平台上的学术骨干梯队，建立以硕、博为核心的技术团队，力争引进5-8名博士研究生，培养5-8名学术骨干，发挥人才优势，打造省内一流的专业平台。

省儿童医学中心主任朱晓萍：牢固树立人才为第一资源的观念，把人才建设纳入中心工作重点。“十四五”期间，加强人才的引培力度，力争引进博士或博士后2-3名，培养博士8-10名，使得每个学科均有2-3名博士，年轻医师取得硕士学位达100%，让2-4个系统疾病有固定的研究方向。

风湿免疫科主任曾家顺：有计划、有目的的进行人才培育和储备，用平台培养人、用亚专业培养人、用科研培养人，打造合理的人才梯队，为科室持续发展提供人才支持。力争5年内培养1-3个在省内外有一定影响力的特色亚专科，培养1-2名高层次科研骨干，培养2-3名临床业务骨干，博士比例提升到70%。

小儿外科副主任谷化剑：小儿外科的发展是综合性发展，五年内，实现多个亚专业建设的零突破，搭建好各亚专业的发展框架，选择性发展优势专业组，坚持“以点带面”的发展思路。以学科带头人及博士人才为科研引领，硕士为科研骨干，在读博士与硕士为科研人才基础，建设具有一定层次的科研人才梯队，争取未来五年建设成一支或几支较为成熟的科研人才梯队。

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