7月11日，在泌尿外科，泌尿外科科主任谷江从党建、医疗、教学、科研、运营管理、及人才培养等方面作了工作汇报，分析总结了科室上半年存在的问题，并提出下半年的整改计划。泌尿外科各医疗组长、护士长作了补充发言。

左石与泌尿外科医务人员就科室当前面临的问题和挑战开展了深入交流。左石指出，一要居安思危，充分认识到医院及学科发展面临的机遇与挑战。二是奋发图强，发挥医院的平台优势，找准方向、明确定位，发展优势医疗技术。三是加强管理，严肃组织纪律，督促医务人员提升自身能力。四是团结一致、爱院爱科，以更加饱满的热情建设学科、服务学科，打造泌尿外科优质品牌。五是加强亚专科建设，促进人才交流培养，提升医务人员的服务能力和水平。六是打造学习型组织，深化泌尿外科与各级医疗机构的交流合作，提升学科竞争力。

在急诊科，急诊外科主任彭吾训围绕创伤中心建设的背景、基本条件和医疗护理能力、科研能力、公益性服务等工作作汇报。刘钢、夏飞、王春庆、申梓玄作了补充发言。护理部、宣传部、财务处、医务处、发展规划处围绕相关问题作了沟通交流。

副院长张松指出，一是要转型发展，包括收治病人、病种和96999的工作性质；二是构建创伤中心组织构架，从而有效开展工作；三是采用MDT模式的运行机制；四是加强相关科室的沟通，解决好目前面临的问题。

左石强调，急诊急救要主动转型，找准定位，确定创伤救治新的发展方向。创伤中心是专病中心，要充分借鉴其他中心建设的成功经验，制定出科学合理的组织架构。创伤病房要统一规划，组建MDT团队，包括EICU、院前急救等。要顺应国家发展非急救转运趋势，提前谋划好必赢非急救转运工作。

在后勤管理处，后勤管理处处长李小宝，副处长罗松以及各科室负责人汇报了7月8日前往河北医科大第一附属医院参观学习的心得体会，以及下一步工作打算。随后，针对后勤保障工作，肾内科主任严瑞和手术室护士长李润从临床的角度提出了意见和建议。

左石对后勤管理处此次参观学习成果予以了肯定。他指出，后勤保障工作在医院发展中发挥着重要作用，后勤管理处要统一思想、转变观念，加强管理、提升服务，勤于学习、担当作为，规范行为、廉洁自律，以“提升病人就医感受，增加员工自豪感和幸福感”为宗旨，做好全院的后勤保障工作。

在肝胆外科，科室各医疗组组长就各组专业领域上半年取得的成绩、工作中存在的困难及下半年发展规划作了汇报。肝胆外科一病区负责人彭慈军及肝胆外科二病区负责人杨能红就病区医疗质控、教学科研及对外交流等方面作了汇报。肝胆外科总护长陈玲、护士长马晓霞、护士长石磊就病区护理工作作了汇报。肝胆外科主任喻超总结了肝胆外科上半年科室门诊收治情况、微创及四级手术情况等，针对现阶段科室发展遇到的挑战，以及亟待解决的问题作了全面说明。

左石对肝胆外科在科室管理、教学科研、团队建设、履职尽职等方面的工作提出了明确要求。一是加强内部管理，守住门诊数量及质量，落实好各项医疗制度，尤其三级医师负责制度。二是教学、科研两手抓，两手都要硬，保证教学零事故，加强科研能力。三是提高工作主动性，增强工作责任感。四是加强病区管理，做好病患服务，以优美的住院环境、优质的服务态度、专业的医疗水平来提高患者满意度。五是继续加强“请上来、走下去”的学术交流活动，提高自身专业水平，形成优势特色学科。六是团结协作，凝心聚力，奉献精神。七是传播正能量，防止负能量，提升员工斗志与激情。八是加强干部队伍建设，注重年轻医生的培养。九是加强专科疾病诊治能力，持续深化推进亚专业发展。十是推进持续改进医疗质量，保障医疗安全。

在小儿外科，左石参与了科室交班，小儿外科副主任谷化剑总结了交班内容，并就科室基本情况及人员构成作汇报。

左石对小儿外科的工作提出要求，一是要居安思危，努力提升自身诊疗水平，团结协作，共同面对小儿外科领域的机遇与挑战。二是要讲规矩、顾大局，科室要坚决贯彻落实好院党委、行政的工作部署，科员要坚决执行科务会、支委会的工作安排。三是严格执行短期外出报批报备制度，最大程度的保障正常的诊疗工作。四是确保医疗质量安全，针对小儿外科病人年龄小、病情变化快等特点，做好医疗服务。五是要找准科室发展方向的特色，做到小而精。六是要外联内强，不断提升学科内涵建设。

在门诊部，门诊部、体检中心主任吴春维，体检中心党支部书记、体检中心副主任张雪琳，门诊部副主任莫澜、谭鑫，科护士长吴宝勤、护士长王琼等汇报了门诊、体检中心现阶段运营情况。

左石强调，一要加强门诊出诊医生的考勤管理。二要加强医生停替诊管理。三要加强门诊病历的抽查力度。四是网络中心从技术层面解决好患者预约挂号问题。五要对门诊管理工作形成日报月报等，在院内公布。六要营造文明、干净、卫生、便利的门诊就医环境，加强对于门诊工作人员的培训，增强大家的服务意识，注意文明用语，展现热心关怀等；完善标识标牌，提供便民服务设施，如共享轮椅，自助贩卖机等。

扫一扫 手机端浏览