楚兰表示，学科代表着医院的实力、口碑及影响力，科主任与护士长要有更长远的眼光，围绕长远目标，积极培养人才，打造优秀团队，创新临床技术，赋能医院高质量发展。

医院发展离不开每一位贵医人的奋发实干。与会的科主任、护士长、医生代表就如何做好科室发展、角色定位和未来规划，畅所欲言、深度探讨。血液内科主任王季石认为，科室发展需要定位准确，加强执行力，设置目标，明确理念，钻研医疗，创新管理，培养人才，做好监督评价。肛肠外科主任张汝一认为，当好一名科主任要有良好的政治素养，坚决执行上级决策；要有统领团队的能力，调动团队的积极性和创造性；有正能量，严于律己，品德端正，追求卓越。呼吸与危重症医学科主任张先明认为，科主任应当是“多面手”，具有执行力和领导力，还需具备良好的沟通能力、协调能力、决策能力、科研能力、创新能力。检验学院副书记、临床检验中心血液体液检验科主任刘咏梅认为，一名优秀的科主任需要拥有干事创业的情怀，有较强的综合素质能力、洞察能力和发现问题的能力。妇产科副主任任婕分享了自己在医院妇产科的工作感受，表示将坚持艰苦奋斗、以身作则，担当使命追求卓越。儿童血液科副主任杨小燕认为，要有“贵医情怀”和高远格局，让团队更具凝聚力，勇于创新谋发展，以利他之心无私奉献做好科室管理。院前急救科副主任张宜杰表示，科室管理者要具备勇于担当、乐于奉献、追求创新三个关键要素。眼科贾旭博士表示，科主任应主动把科室的整体管理和发展建设当作重心和中心，深入了解发展现状，认识不足和差距，学习先进经验，推动科室高质量发展。

科学管理除了科主任外，护士长也起着至关重要的作用。心脏外科护士长张琢分享了如何与科主任做好工作配合，提出要统一思想共建目标，摆正位置主动合作，有效沟通共担责任。急诊内科一病房护士长杨仕容认为，要与科主任建立协同合作关系，与患者及其家属搭建良好的沟通，保障护理质量与安全。门诊巡回护士长王琼认为，优秀的护士长应兼具管理者与领导者双重角色，以保证各项任务完成，调动科室团队整体积极性。综合ICU A区护士长黎张双子认为，要把个人发展融入医院整体发展，明确责任，相互协调配合，共同提升医疗新技术，推动医护协同发展。烧伤整形外科护士长黄蓉蓉认为，优秀的护士长要具备三个层面的素质，基础层的关键是公平公正、强化专业及关心下属；中流层的关键是改革与创新、说服与沟通、时间与压力管理；最高层的关键是批判性思维、决策能力及授权和包容。

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