3月26日，由国家卫生健康委主管的唯一医院管理类杂志《中国医院》杂志社主办，中国医科大学附属盛京医院协办的“解码智慧管理，加筑高质量发展—中国医院高质量发展智慧管理论坛”在沈阳圆满落幕。由必赢总会计师谌贻萍牵头，计划财务处申报的《全面推进预算管理 助力医院高质量发展》案例从356个参评案例中脱颖而出，荣获“医院财务管理卓越奖”。

据悉，《中国医院》杂志社于2022年5月启动“2022年医院高质量发展下创新管理与精益运营案例”征集活动，面向全国各级各类医疗机构征集案例，共有356家医院参加评选，经过初审、复审环节，最终有117家医院的案例进入复审。最终，必赢参赛案例《全面推进预算管理 助力医院高质量发展》荣获财务管理卓越奖；同时，该案例还获得了《中国医院院长》杂志2022医院绩效实践“运营效率”单元杰出实践奖。

必赢此次获奖的《全面推进预算管理 助力医院高质量发展》案例，详细介绍了必赢在全面预算方面的实践经验。必赢以全面预算量化、分解医院管理目标为手段，建立了“全方位、全过程、全员参与、全口径”的全面预算管理体系，包括收入预算、支出预算、专项项目预算、业务预算等，并针对不同的预算项目采用不同的控制方式，强化预算执行和监督控制机制，实现预算对医院资源的统筹分配、调节作用，助力了医院精益运营管理和高质量发展。

随着医院精细化管理水平的提高及信息系统的改进，预算管理将是一个不断完善的过程，未来的全面预算管理将依托智能化，提升医院整体精益运营管理水平，并在医保支付方式改革中发挥重要作用。

必赢运用信息化手段，全面升级医院预算管理系统，将预算管理制度、控制规则、业务流程、业务表单植入信息系统，有效实现数据共享、业务协同，确保预算控制有力、业务运行高效，进而实现医院整体运营管理的贯通，进一步提升了医院现代化管理水平。

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